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品牌推动人们前进－但是人们是如何推动品牌前进的呢？采用经过验证的工具，北京格林科恩管理咨询有限公司公司能帮助您使品牌沿着预期的方向发展，并和您一起设计合适的工具来实施和完成品牌模型。
策略开发完成后，最重要的工作只是表面完成。然而，品牌的实现是要点。就像戏剧中的延迟时刻，（法语中retarder意思是延误／耽搁），实施阶段经常发生下列情况：一切都可能再次发生变化，背离预想目标可能威胁到美满的结局（正如喜剧：幸福结局）。为了发挥出它们所有的潜能，品牌战略必须得到所有品牌责任人员的支持。这是使品牌向着未来的方向发展，同时面向利益群体和合作者成为可接触、可体验品牌的唯一方法。我们通过培训课程和准则来实现这一目标。我们会在研讨期间汇聚所有利益群体的力量－如果您愿意－我们还会将实现策略目标确定为主要的原动力。共同发展的品牌平台就这样成为了转化品牌的策略性起点。
模块 品牌准则｜品牌手册 品牌执行委员会 品牌培训 品牌研究院 雇主品牌管理 品牌工作室 品牌协助｜领导机构作用
制作品牌手册，以教学方式传达大众汽车中国分公司的品牌内涵。
为欧洲雇员及进口商开办品牌培训中心。
建立工作室，以确定和巩固品牌标识。
针对所有主要市场制作出五个语言版本的品牌手册。
针对起亚汽车公司所有主要市场制定品牌手册。
